Program szkolenia

1. System finansowy przedsiębiorstwa

1.1. Służby finansowe i ich zadania - rachunkowość finansowa, zarządcza i podatkowa – zadania, podobieństwa, różnice
1.2. Odpowiedzialność Kierownika Jednostki i głównego księgowego za rachunkowość i sprawozdawczość finansową
1.3. Finansowe uregulowania prawne czyli standardy i praktyki rachunkowości, prawo bilansowe, prawo podatkowe

2. Filary finansów czyli praktyczne konsekwencje zasad rachunkowości

1.1 Ujęcie memoriałowe a kasowe – zasadnicze różnice, koszt a wydatek, przychód a wpływ, gotówka a wynik finansowy
1.2 Wpływ zasady ostrożnej wyceny na sprawozdania finansowe – obowiązek weryfikacji wartości aktywów i tworzenie rezerw
1.3 Rodzaje ewidencji finansowej – PKPiR a pełna księgowość
1.4 Polityka rachunkowości i jej wpływ na kształtowanie sprawozdania finansowego

3. Sprawozdawczość finansowa i zarządcza

3.1. Bilans przedsiębiorstwa – najważniejsze sprawozdanie finansowe
3.2. Rachunek zysków i strat czyli co kształtuje wynik finansowy firmy
3.3. Cash flow - rachunek przepływów pieniężnych – gotówka jest najważniejsza
3.4. Sporządzanie sprawozdań finansowych pro-forma – jak przełożyć pomysł biznesowy na język finansów
3.5. Kreatywna rachunkowość, manipulacje wynikiem finansowym – najczęstsze przykłady z praktyki badania sprawozdań finansowych

4. Narzędzia pracy księgowego czyli jak i o czym rozmawiać ze służbami finansowymi?

4.1. Wpływ codziennych decyzji na wyniki finansowe przedsiębiorstwa – operacje gospodarcze i ich odzwierciedlenie w systemie finansowym
4.2. Co to jest konto księgowe i do czego służy?
4.3. Zakładowy plan kont i system mpków czyli systemy numeracji, którymi posługuje się księgowy
4.4. Z żargonu księgowego: obrotówka, rozrachunki, analityka i syntetyka – jak wykorzystać te narzędzia w zarządzaniu firmą
4.5. Dowody księgowe i wymagania, które muszą być spełnione
4.6. Rachunkowość zarządcza i budżetowanie jako narzędzie zarządzania finansami przedsiębiorstwa

5. Narzędzia i metody oceny sytuacji finansowej czyli jak ocenić kondycję finansową i wiarygodność kontrahenta

5.1. Finansowe i pozafinansowe źródła informacji – skąd czerpać wiedzę o finansach praktyczne wskazówki
5.2. Wskaźniki finansowe – czyli jak interpretować i oceniać informacje zawarte w dokumentach finansowych (analiza rentowności, płynności, zadłużenia)
5.3. Symptomy pogarszającej się sytuacji finansowej przedsiębiorstwa i narzędzia oceny zdolności płatniczej
5.4. Modele scoringowe – czyli jak banki i instytucje finansowe oceniają zdolność płatniczą przedsiębiorstw
5.5. Czytanie i rozumienie dokumentów finansowych - ocena sytuacji finansowej na przykładach wybranych przedsiębiorstw (warsztaty, praca z dokumentami finansowymi)

6. Narzędzia i mechanizmy zarządzania finansami

6.1. Zmienna wartość pieniądza w czasie jej konsekwencje przy podejmowaniu decyzji
6.2. Strategie zarządzania kosztami (koszty stałe i zmienne,  jak sprawić by redukcja kosztów oznaczała wzrost zysków)
6.3. Dźwignia operacyjna i próg rentowności – praktyczne zastosowania
6.4. Czy kapitał kosztuje? Koszt kapitału własnego a koszt kapitału obcego – dźwignia finansowa i ryzyko finansowe
6.5. Jak budować wartość przedsiębiorstwa

7. Ocena przedsięwzięć biznesowych

7.1. Narzędzia oceny biznesplanów i pomysłów rozwojowych
7.2. Narzędzia podejmowania decyzji inwestycyjnych
7.3. Proste metody oceny inwestycji (okres zwrotu, próg rentowności, księgowa stopa zwrotu)
7.4. Metody dyskontowe przy ocenie inwestycji (NPV, IRR, PI) – przykłady analiz, zasady interpretacji, błędy jakich należy się wystrzegać
7.5. Analiza i ocena ryzyka inwestycji  – narzędzia i przykłady

Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.

Adresaci szkolenia

Program kursu został opracowany z myślą o osobach, które nie mają ściśle wykształcenia finansowego. Kurs będzie użyteczny dla tych, którzy podejmują decyzje mające bezpośredni wpływ na wyniki finansowe, pracują z dokumentami finansowymi, mają potrzebę rozumienia zagadnień związanych z finansami i wszystkich tych, którzy chcą doskonalić warsztat podejmowania dobrych decyzji menadżerskich.

Cel szkolenia

Głównym celem kursu jest przekazanie Uczestnikom najistotniejszej wiedzy dotyczącej procesów finansowych zachodzących w przedsiębiorstwie.

Cele szczegółowe - korzyści nabyte po Kursie pod kątem:

Wiedzy: Uzyskanie wiedzy i użytecznych wskazówek nt. podejmowania decyzji inwestycyjnych, czynników kształtujących zdolność kredytować.

Umiejętności: Nabycie umiejętności w zakresie oceny sytuacji finansowej kontrahenta, prowadzenia programów zarządzania kosztami. Udoskonalenie umiejętności podejmowania decyzji finansowych

Postaw społecznych: Uczestnik po kursie nabywa kompetencje w zakresie rozumienia terminów finansowych, prawa bilansowego i podatkowego, rozumienia i czytania dokumentów finansowych. Dzięki nabytej wiedzy i umiejętności prawidłowo dokonuje analizy faktycznych sytuacji biznesowych, analiz przypadków i warsztatów.

Metodyka

Kurs obejmuje 30 godzin lekcyjnych, realizowany jest w ciągu 4 dni. W trakcie kursu łączymy metody wykładowe, warsztatowe oraz analizy przypadków.

Trener

dr inż. Michał Kowalski

Adiunkt w Katedrze Systemów Zarządzania na Wydziale Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z finansami korporacyjnymi, zarządzaniem systemami finansowymi przedsiębiorstw, rachunkowością zarządczą, projektowaniem systemów controllingu w tym bazujących na działaniach, wyceną i zarządzaniem wartością oraz controllingiem wartości. W swoim dorobku zawodowym ma między innymi: opracowywania biznes planów, planów finansowych, studiów wykonalności, prace przy projektach podatkowych w tym wykorzystujących struktury międzynarodowe, oceny projektów inwestycyjnych, wdrożenia koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM), systemów controllingu i budżetowania w tym opartych na działaniach, projektowanie systemów motywacyjnych, doradztwo przy wdrażaniu systemów finansowych i controllingowych, w tym modułów FI i CO SAP, wyceny przedsiębiorstw, fuzje i przejęcia, IPO, SPO, restrukturyzacje kapitałowej, restrukturyzacje kosztów i wdrożenia programów naprawczych.

Współpracuje z gronem profesjonalistów oferujących usługi wspierające zarządzanie finansami przedsiębiorstw. Ceniony trener szkoleń biznesowych, mający na swoim ponad 3500 godzin szkoleniowych w tym dla największych firm giełdowych i instytucji publicznych. Prowadzi szkolenia biznesowe z zakresu finansów przedsiębiorstw. Twórca i opiekun merytoryczny kursów, Dyrektor Finansowy, Kontroler Finansowy, oraz Wykładowca studiów podyplomowych: Controlling w przedsiębiorstwie. Prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu: rachunkowości finansowej i menadżerskiej, controllingu, finansów, zarządzania wartością przedsiębiorstw, kapitału intelektualnego, controllingu strategicznego i inwestycji kapitałowych.Wykonawca projektów szkoleniowych, w tym finansowanych ze środków UE i budżetu państwa.

Zakres realizowanych tematów szkoleń (wybór):

  • analiza finansowa,
  • ocena projektów inwestycyjnych,
  • controlling i rachunek kosztów,
  • controlling strategiczny,
  • wycena kapitału intelektualnego i aktywów niematerialnych,
  • zarządzanie i wycena wartości przedsiębiorstwa,
  • opracowanie biznesplanów i studiów wykonalności,
  • zarządzanie procesami,
  • rachunkowość zarządcza,
  • rachunkowość finansowa,
  • zarządzanie strategiczne,
  • modelowanie finansowe.

Organizacja szkolenia

Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu kursu po uzgodnieniu z organizatorem.

Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w Kursie zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w Kursie jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej lub telefonicznej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z Kursu. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 8 dni przed Kursem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 8 dni lub niestawienie się na szkoleniu - uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania Kursu zwracamy wpłaconą opłatę. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących/trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora.

PLAN KURSU

1-4 dzień

  • godz. 9.00 - 11.15 /rozpoczęcie, zajęcia 3 godz./
  • godz. 11.15 - 11.30 /przerwa na kawę/
  • godz. 11.30 - 13.00 /c.d. zajęć 2 godz./
  • godz. 13.00 - 13.15 /przerwa na kawę/
  • godz. 13.15 - 15.30 /c.d. zajęć 3 godz./