indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia i po szkoleniu
ankieta oceniająca szkolenie
test sprawdzający wiedzę (pre i post test)
Organizacja szkolenia
Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom e-mailem lub wysłane pocztą. Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej lub telefonicznej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 8 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 8 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących/ trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora.
zakwaterowanie w pok. 2 osobowym (możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą, ilość miejsc ograniczona), przyjazd w dzień poprzedzający szkolenie na kolację
wieczór integracyjny
imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia
ankieta oceniająca szkolenie
test sprawdzający wiedzę (pre i post test)
Organizacja szkolenia
Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu kursu po uzgodnieniu z organizatorem.
Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej lub telefonicznej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 8 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 8 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących / trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora.
PLAN SZKOLENIA:
Dzień poprzedzający rozpoczęcie zajęć:
od godz.15.00: przyjazd uczestników, zameldowanie
godz. 18.00 - 20.00: kolacja
1 dzień:
godz. 8.00 - 9.00: śniadanie
godz. 8.30 - 9.00: ewidencjonowanie uczestników, rozdawanie materiałów szkoleniowych
godz. 9.00 - 11.15: zajęcia 3 godz.
godz. 11.15 - 11.30: przerwa na kawę
godz. 11.30 - 13.45: c.d. zajęć 3 godz.
godz. 13.45 - 14.15: obiad
godz. 14.15 - 15.45: c.d. zajęć 2 godz.
godz. 19.00: wieczór integracyjny
2 dzień:
godz. 8.00 - 9.00: śniadanie
godz. 9.00 - 11.15: zajęcia 3 godz.
godz. 11.15 - 11.30: przerwa na kawę
godz. 11.30 - 13.45: c.d. zajęć 3 godz.
godz. 13.45 - 14.15: obiad
godz. 14.15 - 15.45: c.d. zajęć 2 godz.
godz. 18.00 - 19.00: kolacja
3 dzień:
godz. 8.00 - 9.00: śniadanie
do godz. 12.00: wyjazd uczestników
Adresaci szkolenia
Szkolenie przeznaczone jest: - dla osób, które kierują działami HR w organizacji - dla menedżerów personalnych oraz dla właścicieli firm, - dla osób zajmujących się przygotowaniem i przeprowadzaniem naboru pracowników. - specjaliści rekrutujący pracowników, odpowiedzialni za proces planowania zatrudnienia, rekrutacji i selekcji kadr.
Cel szkolenia
Głównym celem szkolenia jest uzyskanie wiedzy w zakresie przygotowania i wdrożenia procedury doboru pracowników (rekrutacja, selekcja, adaptacja), oraz nabycie umiejętności w zakresie posługiwania się różnymi metodami i narzędziami w zakresie całej procedury doboru pracowników.
Szczegółowe cele:
- Nabycie wiedzy i umiejętności w obszarze pokonywania psychospołecznych barier oceniania - Nabycie umiejętności efektywnego prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej - Nabycie wiedzy w zakresie przygotowania podstaw marketingu personalnego oraz oceny efektywności procesu doboru pracowników - Nabycie umiejętności przygotowania różnych metod procesu selekcji ich adekwatnego zastosowania do indywidualnych potrzeb organizacji
Poznając zasady formułowania kompetencji zawodowych uczestnicy szkolenia nauczą się przeprowadzać efektywny nabór kandydatów. Podczas szkolenia omawiane są najlepsze praktyki oraz typowe problemy i błędy osób rekrutujących. Elementy warsztatu umożliwiają praktyczne zmierzenie się z metodologią przygotowywania procesu, rekrutacyjnego.
Jednym z najważniejszych i najbardziej wartościowych zasobów, jakim dysponują firmy są ludzie. Zdolność do rozwoju i przetrwania firmy, jej sukcesy na rynku są uzależnione nie tylko od zasobów kapitałowych i nowoczesnych technologii, ale przede wszystkim od doskonale zorganizowanego, zintegrowanego i dobrze przygotowanego zespołu pracowników.
Rekrutacja zajmuje ważne miejsce, co świadczy o jej istotności w procesie zarządzania zasobami ludzkimi. Umożliwia przyjęcie odpowiedniej kadry, która decyduje o sukcesie firmy. Pozyskiwanie pracowników decyduje w dużym stopniu o losach organizacji, o jej rozwoju, sukcesach na rynku, osiąganiu wyników lepszych od konkurencji. Poprawnie przeprowadzona rekrutacja i selekcja daje gwarancję zatrudnienia osoby, która będzie odpowiadała wymaganiom stanowiska i szybko zaadaptuje się do nowego środowiska pracy.
Program szkolenia
MODUŁ I - PLANOWANIE ZASOBÓW PRACOWNICZYCH JAKO PODSTAWOWY ELEMENT CZYNNOŚCI REKRUTACYJNYCH. A. Rekrutacja i selekcja w organizacji 1. Strategia rozwoju zasobów ludzkich w organizacji, a polityka doboru pracowników. 2. Uwarunkowania procesu rekrutacji i selekcji. 3. Zarządzanie kompetencjami a procesy rekrutacji i selekcji. B. Przygotowanie procesu rekrutacji 1. Profil stanowiska pracy a profil kompetencyjny jako podstawa doboru kandydatów. 2. Źródła pozyskiwania pracowników oraz ocena ich użyteczności dla organizacji: - kiedy i w jakich okolicznościach korzystać z określonych źródeł 3. Podstawy marketingu personalnego. 4. Wprowadzeni do controllingu personalnego w obszarze doboru pracowników.
MODUŁ II - DOBÓR I SELEKCJA PRACOWNIKÓW A. Metody procesu rekrutacji i selekcji 1. Rozmowa kwalifikacyjna. 2. Testy psychologiczne. 3. Formularze oparte na kompetencjach. 4. Kwestionariusze biograficzne. 5. Życiorysy zawodowe. 6. Grafologia i jej znaczenie. 7. Assessment Centre i jego zastosowanie w procesie rekrutacji: - przygotowanie procedury - przygotowanie i przeszkolenie zespołu oceniającego (budowanie lub weryfikacja kompetencji) - ocena efektywności AC B. Prowadzenie rekrutacji i selekcji 1. Zasady przygotowania i prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych: - jak zorganizować miejsce spotkania - jak zorganizować pracę w trakcie sesji rekrutacyjnej - jak uzyskać jak najwięcej wiedzy o kandydacie - jak właściwie odczytywać i zrozumieć zachowania i komunikaty werbalne oraz niewerbalne, (wykrywanie kłamstwa itp.) 2. Rozmowy kwalifikacyjne a zasada sprawiedliwości i błędy procesu oceniania. - jak prowadzić spotkanie z kandydatem? - jak rozmawiać o wynagrodzeniu? 3. Zastosowanie testów psychologicznych. 4. Zastosowanie testów opartych na próbach wykonania zadań. 5. Plusy i minusy zastosowania Assessment Centre . 6. Rekrutacja wewnętrzna – mocne i słabe strony. 7. Wybór najodpowiedniejszego kandydata - jak udzielić informacji zwrotnej kandydatom odrzuconym?
MODUŁ III - OKRES ADAPTACJI NOWOZATRUDNIONEGO PRACOWNIKA A. Programy adaptacyjne pracowników 1. Wdrażanie nowych pracowników do organizacji. 2. Procedury oceniania w procesie adaptacji. 3. Programy mentoringu jako wspomaganie procesów adaptacyjnych.
Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.
Metodyka
Szkolenie prowadzone w formie warsztatów z dużym zaangażowaniem uczestników, wykorzystaniem przede wszystkim techniki: dyskusji, analizy przypadków, ćwiczeń opartych na realnych zadaniach zawodowych uczestników szkolenia oraz mini wykładów połączonych z prezentacjami multimedialnymi.
W trakcie dni szkoleniowych możliwe konsultacje indywidualne w zakresie omawianych tematów.
Trener
dr Joanna Mesjasz
Trener biznesu i coach z 30 letnim doświadczeniem. Zrealizowała blisko 4000 godzin szkoleń i coachingu dla pracowników i menedżerów przedsiębiorstw, urzędów i innych instytucji. Prowadziła projekty z obszaru zarządzania kapitałem ludzkim i zarządzania strategicznego w 25 organizacjach. Przez dwadzieścia lat sprawowała funkcje menedżerskie na poziomie operacyjnym i strategicznym.
Doktor Nauk Społecznych, obecnie wykłada w Collegium Da Vinci w Poznaniu. W ciągu 21 lat kariery akademickiej zrealizowała ponad 4000 godzin dydaktycznych na dziesięciu uczelniach wyższych, prowadziła badania i pisała w dwóch dziedzinach naukowych: psychologii biznesu i w zarządzaniu. Opublikowała blisko 60 prac naukowych i popularnonaukowych. Pracuje z pasją i zaangażowaniem. Odważnie podejmuje nowe wyzwania i elastycznie prowadzi zespoły projektowe.
Nie znalazłeś odpowiedniego tematu, terminu, miasta i masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników? Zapytaj nas o szkolenie wewnętrzne szkolenia@orylion.pl.
Skontakuj się z nami
Zaufaj nam i zwiększ potencjał swoich pracowników.
15/05/2024 - 16/05/2024
On-line
