indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia i po szkoleniu
ankieta oceniająca szkolenie
test sprawdzający wiedzę (pre i post test)
Organizacja szkolenia
Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu kursu po uzgodnieniu z organizatorem.
Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej lub telefonicznej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 8 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 8 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących / trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora.
indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia
istnieje możliwość rezerwacji zakwaterowania dla uczestnika
ankieta oceniająca szkolenie
test sprawdzający wiedzę (pre i post test)
Organizacja szkolenia
Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu kursu po uzgodnieniu z organizatorem.
Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej lub telefonicznej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 8 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 8 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących / trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora.
PLAN SZKOLENIA:
1 dzień szkolenia:
godz. 10.00 - 11.30: rozpoczęcie, zajęcia 2 godz.
godz. 11.30 - 11.45: przerwa na kawę
godz. 11.45 - 13.15: c.d. zajęć 2 godz.
godz. 13.15 - 14.00: lunch
godz. 14.00 - 15.30: c.d. zajęć 2 godz.
Adresaci szkolenia
Szkolenie skierowane jest w szczególności do:
- menedżerów i kierowników ds. zakupów i zaopatrzenia, - kierowników sprzedaży, specjalistów w działach handlowych i obsługi klienta, - menedżerów produktów, - kierowników dystrybucji i łańcuchów dostaw, - specjalistów ds. zapasów i zaopatrzenia w przedsiębiorstwach, - branżystów i kupców, analityków rynków surowcowo-materiałowych
Cel szkolenia
Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych i rynkowych, określenie zapasów maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami
Cele szczegółowe uzyskane pod kątem:
wiedzy: zaznajomienie się z zasadami i metodami planowania potrzeb materiałowych,
postaw społecznych: szybkie i trafne podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami.
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do zarządzania zapasami - Analiza procesów w łańcuchu dostaw i przepływu materiałów. - Analiza potrzeb i czynników kształtowania zapasów w przedsiębiorstwie. - Cele utrzymania zapasów i funkcje zapasów w przedsiębiorstwie. - Rodzaje zapasów w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa. - Wymagania zarządzania zapasami. - Punkt rozdzielenia w łańcuchu dostaw. Alokacja zapasów. 2. Klasyfikacja zapasów. Koszty zapasów. - Analiza zużycia i klasyfikacja do grup asortymentowych ABC/XYZ - praktyczne grupowanie materiałów / produktów, algorytmy analiz. - Analiza kosztów zapasów. Sposoby obliczania kosztów. - Współczynniki kosztów zarządzania zapasami. - Współzależności kosztowe. 3. Analiza popytu i prognozowanie - Analiza zużycia zapasu /popytu/. Histogram częstości popytu. - Analiza parametrów planowania zapasów na podstawie pokrycia popytu/zużycia. - Parametry zużycia - średnia, odchylenie standardowe, trend, sezonowość. - Metody prognozowania krótko- i długoterminowego. Błąd prognozowania. - Nieliniowe i liniowe algorytmy prognozowania. - Adaptacyjne metody prognozowania. 4. Metody zarządzania zapasami. Systemy zamawiania i odtwarzanie zapasu - Parametry zarządzania zapasami. - Określanie wielkości zamówienia i poziomu zapasu zamawiania. - Ekonomiczna wielkość zamówienia i ekonomiczna częstość zamawiania. - Zmienność zużycia i analiza czasu realizacji zamówienia. - Zapas bezpieczeństwa. - Ciągłe i okresowe śledzenie poziomu zapasu. - Praktyczne metody zarządzania zapasami i zasady ich doboru dla pokrycia stabilnych i zmiennych potrzeb (analiza współczynnika zmienności). 5. Praktyczne aspekty zarządzania zapasami - Wybrane decyzje zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie – opusty cenowe, grupowanie zamówień do jednego dostawcy. - Analiza pokrycia i stała pokrycia. - Organizacja systemu sterowania zapasem. - Analiza sieciowa i rozmieszczenie zapasów. - Controlling wyników zarządzania zapasami.
Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.
Metodyka
1. Formy prowadzenia zajęć: analiza przypadków praktycznych połączona z metodami i formułami obliczeniowymi, analizy, ćwiczenia i rozwiązywanie problemów, forum decyzyjne 2. Formuła prowadzenia zajęć: - praktyczne formułowanie problemu - 20% - narzędzia metodyczne - 20% - case study, ćwiczenia i analizy rachunkowe - 60%
Trener
Robert Głos
Wieloletni praktyk Lean Manufacturing, Kaizen, zarządzania projektami, logistyką, zmianą i przedsiębiorstwem oraz prowadzi szkolenia z tych dziedzin. Przez wiele lat był związany z branżą produkcji wód mineralnych: samodzielnym specjalistą w Nałęczowianka Sp. z o.o., dyrektorem generalnym i dyrektorem zakładu w Nałęczów Zdrój Sp. z o.o. (producent wody Cisowianka). Zajmował się w nich zarządzaniem przedsiębiorstwem, wdrażaniem systemów zarządzania procesami produkcyjnymi, zarządzaniem łańcuchem dostaw, wdrażaniem nowych technologii produkcji, wdrażaniem systemów jakościowych.
Nie znalazłeś odpowiedniego tematu, terminu, miasta i masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników? Zapytaj nas o szkolenie wewnętrzne szkolenia@orylion.pl.
Skontakuj się z nami
Zaufaj nam i zwiększ potencjał swoich pracowników.
24/05/2023
Warszawa
