indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie kursu
ankieta oceniająca szkolenie
test sprawdzający wiedzę (pre i post test)
Organizacja szkolenia
Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu kursu po uzgodnieniu z organizatorem.
Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w Kursie zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w Kursie jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej lub telefonicznej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z Kursu. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 8 dni przed Kursem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 8 dni lub niestawienie się na szkoleniu - uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania Kursu zwracamy wpłaconą opłatę. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących / trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora.
PLAN KURSU
1-5 dzień w terminie 15.04,16.04,25.04. 14 i 26.05.25
indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie kursu
w razie potrzeby pomoc w dokonaniu rezerwacji zakwaterowania/noclegu
ankieta oceniająca szkolenie
test sprawdzający wiedzę (pre i post test)
Organizacja szkolenia
Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu kursu po uzgodnieniu z organizatorem.
Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w Kursie zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w Kursie jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej lub telefonicznej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z Kursu. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 8 dni przed Kursem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 8 dni lub niestawienie się na szkoleniu - uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania Kursu zwracamy wpłaconą opłatę. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących / trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora.
PLAN KURSU w dniach 16.09, 18.09, 2.10, 15.10, 22.10.25
1-5 dzień
godz. 9.00 - 11.15: rozpoczęcie, zajęcia 3 godz.
godz. 11.15 - 11.30: przerwa na kawę
godz. 11.30 - 13.00: c.d. zajęć 2 godz.
godz. 13.00 - 13.15: przerwa na kawę
godz. 13.15 - 15.30: c.d. zajęć 3 godz.
Adresaci szkolenia
Oczekiwania wobec uczestników i korzyści z zajęć: Kluczowym założeniem zajęć jest nabywanie i dzielenie się praktyczną wiedzą i umiejętnościami poprzez warsztaty moderowane przez trenera - praktyka. Podczas zajęć będziemy pracować na konkretnych przykładach (case'ach) z polskich przedsiębiorstw. Ćwiczenia będą nakierowane na nabywanie konkretnych praktycznych umiejętności z zakresu zarządzania zasobami (np. jak zaprojektować i wdrożyć system ocen) Aby zrealizować cele i uczynić zajęcia efektywnymi, ważne jest, aby uczestnicy wykazywali się: • proaktywnością - czyli obecnością i czynnym udziałem w warsztatach • zaangażowaniem – konstruktywną dyskusją, zadawaniem pytań podczas zajęć, dzieleniem się wiedzą, przemyśleniami i umiejętnościami • nastawieniem na praktyczne rozwiązania – analiza teorii i modeli zarządzania zasobami ludzkimi pod kątem praktycznych zastosowań
Cel szkolenia
Główny cel Kursu to praca na konkretach (case study) oraz nabycie praktycznych umiejętności z zakresu ZZL.
Cele szczegółowe - korzyści nabyte po szkoleniu pod kątem: Wiedzy: Uzyskanie wiedzy nt. zasad konstruowania i wdrażania systemu motywacyjnego optymalnego dla danej organizacji Umiejętności: Nabycie umiejętności w zakresie projektowania, wdrażania, i oceniania efektywności systemu rekrutacyjnego w organizacji, systemu ocen pracowniczych w organizacji oraz nabycie umiejętności w zakresie planowania i przeprowadzania rozmów oceniających Postaw społecznych: Nabyta wiedza pozwoli Uczestnikowi na kompetentne projektowanie i wdrażanie kompleksowej strategii personalnej danej organizacji. Umiejętności dokonywania oceny i planowania spowodują, że Uczestnik Kursu dokona oceny i w razie potrzeby z łatwością zaplanuje działania naprawcze w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w firmie.
Program szkolenia
1. Wprowadzenie - pre-test – sprawdzający wiedzę Uczestników przed szkoleniem - modele zarządzania zasobami ludzkimi – ujęcie praktyczne - strategia personalna firmy i jej dostosowanie do kultury organizacyjnej - zarządzanie zasobami ludzkimi w jednostkach samorządowych (case study – analiza mocnych stron i zagrożeń, wnioski)
2. Rekrutacja i selekcja pracowników - aktualne wyzwania stojące przed osobami rekrutującymi pracowników w Polsce - jak optymalizować dobór osób do zespołu - metody i techniki rekrutacji - przygotowanie rozmowy kwalifikacyjnej - prowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej - ocena kandydata – psychologiczne aspekty - specyfika rekrutacji na stanowiska menedżerskie – model PowerHiring - wywiad behawioralny w rekrutacji (ćwiczenie)
3. Motywowanie pracowników - Na czym polega motywowanie ludzi? - „W teorii nie ma różnicy między teorią a praktyką, ale w praktyce taka różnica istnieje” – główne teorie motywacji i ich zastosowanie - Prawa motywacji - „Kij czy marchewka” - ćwiczenie - Na czym polega konstruowanie systemów motywacyjnych (case study)? - Motywowanie ROM i MBO – czyli o celach i wynikach w motywowaniu oraz zarządzaniu zasobami ludzkimi
4. Ocena pracownicza - reguły, metody i procedury oceniania - kwalifikacje i kompetencje w ocenie pracowniczej - jak skonstruować system ocen spełniający ustawowe wymogi (case study) - oceny pracowników a decyzje kadrowe – czy i jak łączyć oceny z systemem wynagrodzeń (miniwykład; prezentacja rap[ortu z badań w polskich firmach i instytucjach) - rozmowa oceniająca (ćwiczenie)
5. Szkolenia pracowników - planowanie szkolenia kadr - optymalizowanie polityki szkoleniowej - strategia szkoleniowa firmy – jak ja projektowa i weryfikować (ćwiczenie) - projektowanie ścieżek kariery i zarządzanie rozwojem oraz talentami w organizacji (case study)
6. Umiejętności menedżerskie ważne w zarządzaniu zasobami ludzkimi - Źródła władzy (model Ravena) - Kluczowe kompetencje menedżerskie - Co wiemy na temat wpływu stylu zarządzania na motywację pracowników czyli na co szef ma wpływ i co może zmienić w zakresie motywacji swego zespołu - Co jest istotą budowania autorytetu - Algorytm karania pracowników - Algorytm nagradzania pracowników - Kiedy i jak dawać wytyczne pracownikom - Psychologiczne aspekty delegowania uprawnień - Przekazywanie trudnych decyzji - Radzenie sobie z konfliktem pracowniczym – zapobieganie demotywacji powstałej z powodu sporów między członkami zespołu
7. Podsumowanie szkolenia - dobre praktyki versus nieefektywne działania – dyskusja podsumowująca - post-test oceniających wiedzę Uczestników po szkoleniu - ocena szkolenia, rozdanie certyfikatów
Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.
Metodyka
Kurs to kilku modułowa propozycja wprowadzająca w tematykę zarządzania zasobami ludzkimi. Oprócz omówienia zasadniczych elementów składających się na politykę kadrową i zarządzaniu zasobami ludzkimi proponujemy moduł poświęcony psychologicznym umiejętnościom menedżerskim.
Zajęcia zostaną dostosowane do specyfiki pracy jednostek samorządowych – poprzez przykłady i narzędzia adekwatne do zastosowania w odniesieniu do tejże specyfiki. Zaprezentujemy także kilka rozwiązań jak dotąd w praktyce polskich jednostek samorządowych – nie stosowanych, ale wartych dyskusji i uwagi – być może staną się dla Uczestników szkolenia inspiracją.
Szczegółowa metodyka: -wykład -dyskusja moderowana -prezentacja multimedialna -case study -praca w grupach -ćwiczenia indywidualne -ćwiczenia z kamerą -testy i kwestionariusze
Kurs trwa 30 godzin i kończy się egzaminem sprawdzającym wiedzę. Warunkiem zaliczania kursu jest: • 80 % poprawnych odpowiedzi w egzaminie.
PAMIĘTAJ ŻE MOŻESZ POZYSKAĆ DOFINANSOWANIE NA REALIZACJĘ KURSU
Trener
Katarzyna Jędruszczak
Psycholog, praktyk (specjalizacja: psychologia i zarządzanie zasobami ludzkimi). Posiada ponad 10-letnie doświadczenie biznesowe. Specjalizuje się w szkoleniach i doradztwie dla kadry kierowniczej małych i średnich przedsiębiorstw, w tym w doradztwie w zakresie zarządzania sprzedażą i obsługą klienta; realizuje treningi motywacyjne i automotywacyjne. W obszarze szkoleń jest ściśle związana z handlowcami. Prowadzi warsztaty dla grup określanych jako „siły sprzedaży” oraz osób pracujących czy mających kontakt z klientem. Są to zwykle intensywne i kompleksowe warsztaty, coachingi i trening, których celem jest uzyskanie konkretnego efektu w postaci wzrostu sprzedaży i motywacji handlowców. Wszystko to powoduje, że jej zajęcia mają przede wszystkim walor praktyczny. Na swoim koncie ma realizację wielu projektów poprawiających efektywność przedsiębiorstw: projektuje i wdraża systemy ocen, systemy rekrutacyjne (w tym Assessment Centre), systemy motywacyjne, strategie szkoleniowe.
Jej kwalifikacje potwierdzają m.in: dyplom MBA (University of Illinois), certyfikat TROP z rekomendacjami Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, certyfikat Master of NLP, akredytacja PARP, a przede wszystkim referencje Klientów. Na stałe współpracuje z kilkoma firmami szkoleniowo-doradczymi. Jest wykładowcą Wyższej Szkoły Bankowej i SGH, autorką wielu artykułów (np. dla gazety MSP oraz Gazety Prawnej).
Nie znalazłeś odpowiedniego tematu, terminu, miasta i masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników? Zapytaj nas o szkolenie wewnętrzne szkolenia@orylion.pl.
Skontakuj się z nami
Zaufaj nam i zwiększ potencjał swoich pracowników.
15/04/2025 - 26/05/2025
On-line
