Zarządzanie procesami logistycznymi

Termin, miejsce, cena

24/10/2023 Kraków

Hotel Ibis Kraków Centrum***
Władysława Syrokomli 2, 30-102 Kraków

650 zł netto

799.50 zł brutto

Zobacz co zawiera cena

ostatnie wolne miejsca Zgłoś się

Cena zawiera Ukryj

• materiały szkoleniowe
• serwis kawowy, lunch
• imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
• indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia
• istnieje możliwość rezerwacji zakwaterowania dla uczestnika
• ankieta oceniająca szkolenie
• test sprawdzający wiedzę (pre i post test)

zobacz jak wygląda organizacja szkolenia w tym terminie

Organizacja szkolenia Ukryj

Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu kursu po uzgodnieniu z organizatorem.

Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej lub telefonicznej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 8 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 8 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących / trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora.

PLAN SZKOLENIA:

1 dzień szkolenia:

• godz. 10.00 - 11.30: rozpoczęcie, zajęcia 2 godz.
• godz. 11.30 - 11.45: przerwa na kawę
• godz. 11.45 - 13.15: c.d. zajęć 2 godz.
• godz. 13.15 - 14.00: lunch
• godz. 14.00 - 15.30: c.d. zajęć 2 godz.

Adresaci szkolenia

Szkolenie skierowane jest do:

- kadry kierowniczej oraz pracowników działów logistycznych (tj. zakupów, zaopatrzenia, dystrybucji, planowania, gospodarki magazynowej, transportu)
- analityków i planistów łańcuchów dostaw

Cel szkolenia

Zasadniczym celem szkolenia jest analiza, ocena oraz nakreślenie wymaganych usprawnień w organizacji logistyki przedsiębiorstwa i poszczególnych procesów wchodzących w jej skład.

Cele szczegółowe:

- pod kątem wiedzy: Zapoznanie z istotą i treścią procesów logistycznych, strategiami jakie nimi rządzą, zasadami i procedurami planowania i wdrażania procesów logistycznych w łańcuchach dostaw, metodami oceny kosztowej procesów i zadaniami controllingu w tym zakresie, przygotowaniem i wdrożeniem zmian w łańcuchach dostaw przedsiębiorstwa.

- pod kątem umiejętności: Nabycie umiejętności zastosowania właściwych narzędzi niezbędnych do projektowania, optymalizacji i przebudowy procesów logistycznych w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa,

- pod kątem postaw społecznych: Dzięki nabytej wiedzy i umijętnościom w sposób pewny i zorganizowany będzie wdrażał zmiany organizanizacyjne w firmie. 

Program szkolenia

1. Analiza procesów logistycznych w przedsiębiorstwie i jego łańcuchach dostaw.  A) Definiowanie procesu logistycznego.
B) Opis procesu i tworzenie map procesów.

2. Analiza szczegółowa procesów i działań logistycznych.
A) Projektowanie przebiegów procesów logistycznych (marszrut):
- zaopatrzenia
- zarządzania zapasami
- magazynowania
- transportu
- logistyki produkcji
- dystrybucji
B) Definiowanie wymagań (potrzeb obsługi) i dysponowanych zasobów logistycznych.

3. Optymalizacja procesów logistycznych.
- Kompleksowa i zrównoważona (zbilansowana) analiza wskaźnikowa procesów logistycznych.
- Analiza i pomiar efektywności procesu logistycznego.
- Audyt procesów logistycznych.
- System informatyczny wspomagania zarządzania procesami.
- System raportowania procesów.

Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.

Metodyka

Formy prowadzenia zajęć: analiza przypadków praktycznych połączona z metodami i formułami obliczeniowymi, analizy, ćwiczenia i rozwiązywanie problemów, forum decyzyjne

- praktyczne formułowanie problemu - 20%
- narzędzia metodyczne - 30%
- case study, ćwiczenia i analizy rachunkowe - 50%

Trener

prof. ndzw. dr hab. inż. Bogusław Śliwczyński

Od 20 lat zajmuje się problematyką zarządzania operacyjnego przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw, controllingu i kosztów oraz poprawy efektywności procesów. Ekspert / doradca zarządów wielu przedsiębiorstw, kierował lub był wykonawcą projektów dla przedsiębiorstw polskich i zagranicznych w zakresie doboru strategii operacyjnej, organizacji systemów zarządzania i controllingu, a także racjonalizacji procesów zakupów i zaopatrzenia, zarządzania zapasami, magazynowania, produkcji, transportu i dystrybucji. Ze względu na interdyscyplinarny obszar realizowanych prac i wymaganej w praktyce wiedzy.