nowość

Molestowanie – MOBBING – dyskryminacja w miejscu pracy. Przeciwdziałanie molestowaniu i mobbingowi.

Termin, miejsce, cena

12/11/2024 On-line

MS TEAMS
Szkolenie on-line

390 zł netto

479.70 zł brutto

Zobacz co zawiera cena

Zgłoś się

Cena zawiera Ukryj

• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
• imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
• indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia i po szkoleniu
• ankieta oceniająca szkolenie
• test sprawdzający wiedzę (pre i post test)

zobacz jak wygląda organizacja szkolenia w tym terminie

Organizacja szkolenia Ukryj

Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom e-mailem lub wysłane pocztą.
Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej lub telefonicznej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 8 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 8 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących/ trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora.

Harmonogram szkolenia / 1 dzień / on-line
godz. 09.00 - 10.30 /Rozpoczęcie, zajęcia 2 godz./
godz. 10.30 - 10.45 /przerwa/
godz. 10.45 - 12.15 /c.d. zajęć 2 godz./
godz. 12.15 - 12.45 /przerwa/
godz. 12.45 - 14.00 /c.d. zajęć 2 godz./

Adresaci szkolenia

Szkolenie kierowane jest przede wszystkim do: kadry kierowniczej firm i administracji publicznej a także do osób, które pragną podnieść umiejętności i kwalifikacje w kluczowym aspekcie kompetencji menedżerskich.

Cel szkolenia

Głównym celem szkolenia jest podniesienie poziomu kompetencji i wiedzy w zakresie rozpoznawania i przeciwdziałania dyskryminacji, mobbingowi i molestowania w miejscu pracy.

Cele szczegółowe - korzyści nabyte po szkoleniu pod kątem:
Wiedzy: Uczestnicy otrzymają gruntowną wiedzę na temat tła, źródeł i form dyskryminacyjnych. Różnic między mobbingiem a molestowaniem. Uczestnicy dowiedzą się jak czynniki psychospołeczne wpływają na atmosferę zawodową oraz zapoznają się z przykładami (Case Studies w warunkach Polski) projektom antydyskryminacyjnym.
Umiejętności: Nabycie praktycznych umiejętności związanych rozpoznawaniem i przeciwdziałaniem dyskryminacjom w miejscu pracy.

Program szkolenia

1. Dyskryminacja – Mobbing - Molestowanie: 
• Formy dyskryminacji, 
• Molestowanie wg. wyroku Sądu Najwyższego z 07.11.2018 r., 
• Różnice między molestowaniem a mobbingiem, 
• Tła – Kryteria dyskryminacyjne, 
• Regulacje prawne zawarte w Kodeksie Pracy i Konstytucji z 1997 r., 
• Czynniki psychospołeczne na podstawie badan
Case studies: Dyskryminacja ze względu na płeć 

2. Wpływ aspektów dyskryminacyjnych na kondycję pracowniczą: 
• Czynniki psychospołeczne związane z dyskryminacją, mobbingiem, 
• Długotrwały stres oraz przyczyny rozwoju wypalenia zawodowego. 
• Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu w miejscu pracy. 
• Dobrostan pracowniczy. 
Case studies: Dyskryminacja ze względu na pochodzenie 

3 Model komunikacji dwustronnej do zastosowania w praktyce: 
• Istota konfliktów, 
• Rodzaje i warunki powstawania konfliktów. 
• Pasywne i aktywne strategie rozwiązywania konfliktów. 
• Komunikacja w zespole źródłem rozwiązywania problemów. 
• Zasady porozumiewania się, warunki komunikacji „góra – dół”, „dół – góra”. 
• Reguły i techniki wywierania wpływu społecznego. 
Case studies: dyskryminacja ze względu na wiek. 

4. Komunikacja interpersonalna w konflikcie na tle dyskryminacyjnym: 
• Model komunikacji dwustronnej
• Bariery komunikacyjne i sposoby ich niwelowania
• Bariery aktywnego słuchania i odbioru komunikatu 
• Techniki aktywnego odbioru komunikatu
• Komunikacja asertywna
• Decentracja i empatia
Case Studies (praca na przykładach) 

5. Asertywność w pracy: 
• Dlaczego asertywność jest ważna w życiu zawodowym – sposób na dobrostan pracowniczy
• Reguły I prawa asertywności
• Wpływ asertynych zachowań na nasz odbiór
• Zasady budowania komunikacji asertywnej
Case Studies (praca na przykładach) 

6. Panel dyskusyjny -podczas szkolenia będą udzielane odpowiedzi na zadawane pytania.

Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.

Metodyka

Szkolenie prowadzone aktywnymi metodami – warsztat, dyskusja, analiza przypadków – CASE STUDIES

Trener

MBA Piotr Żołądkowski

Trener, Wykładowca, praktyk biznesu, Doradca Zawodowy, Coach. Praktyk Public Relations / Komunikacji z ponad 20 letnim doświadczeniem.