indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia i po szkoleniu
ankieta oceniająca szkolenie
test sprawdzający wiedzę (pre i post test)
Organizacja szkolenia
Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom e-mailem lub wysłane pocztą. Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej lub telefonicznej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 8 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 8 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących/ trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora.
Wszystkie osoby biorące udział w projektach (niezależnie od branży i tematyki) i pełniące role kierowników projektów, członków zespołów projektowych oraz pozostałych interesariuszy projektów.
Cel szkolenia
Główyn cel: Poznanie podstawowych zasad dotyczących zarządzania projektami pozwalających na skuteczne realizowanie celów projektu.
Cele szczegółowe: • Poznanie i zrozumienie przez Uczestników logiki oraz metodologii zarządzania projektami, w oparciu o metodyki PMI, Prince2 oraz podejścia agile. • Wykorzystanie w trakcie spotkania, narzędzi i dokumentacji projektowej. • Przygotowanie Uczestników do przyjęcia na siebie ról lidera projektu i członka grupy projektowej poprzez: – rozwój kompetencji osób pracujących w zespołach projektowych, – poznanie kompetencji osób zarządzających projektami.
Po ukończeniu szkolenia Uczestnicy będą potrafili: • Zdefiniować cel i zakres projektu. • Wskazać, jak zbudować zespół projektowy. • Zidentyfikować stanowisko interesariuszy i potrzeby użytkowników. • Wykorzystać w pracy projektowej dostępne modele, narzędzia i techniki. • Opracować i wykorzystywać dokumentację projektową. • Przygotować harmonogram prac projektowych i plan zasobów. • Zdefiniować ryzyka i opracować plan minimalizacji ryzyk. • Zarządzać komunikacją w zespole, ze Sponsorem i interesariuszami. • Monitorować i kontrolować wdrożenie projektu. • Ocenić dokonania projektowe i przygotować raport podsumowujący projekt.
Korzyści:
- Poznasz podstawowe założenia dotyczące zarządzania projektem. - Dowiesz się o zasadach inicjacji projektu w ramach organizacji. - Poznacz etapy realizacji projektu - w tym sposoby monitorowania i kontrolowania postępu. - Zrozumiesz, jakie czynniki wpływają na sukces projektu.
Program szkolenia
Zarządzanie projektami – wprowadzenie a. Cykl życia projektu b. Model fazowy projektu c. Struktura zarządzania projektem – główni uczestnicy, ich role i odpowiedzialność, pozycja kierownika projektu
2. Cele projektu a. Trójkąt celów projektu b. Kompromisy w projekcie
3. Planowanie projektu a. Kontekst b. Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne projektu c. Interesariusze d. Macierz odpowiedzialności e. Jak planować (ograniczenia: czas, budżet, zasoby) f. Karta projektu
4. Harmonogramowanie a. Wykorzystanie wykresu Gantt’a (metoda ścieżki krytycznej) b. Bufory projektu c. Szacowanie zasobów w projekcie
5. Kluczowe osoby w pracy nad projektem: a. Sponsor: b. Lider projektu: c. Zespół projektowy:
6. Zarządzanie ryzykiem w projekcie: a. Idefinicja ryzyk i implikacje dla projektu, b. Identyfikacja ryzyk oraz strategie zarządzania
7. Komunikacja w projekcie: a. Rola i narzędzia wspierające skuteczną komunikację, b. Zarządzanie komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną
8. Ewaluacja projektu: a. rozliczenie projektu w odniesieniu do celu, zakresu b. analiza sukcesów i porażek –wnioski
Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.
Metodyka
Prezentacja, wykład, dyskusja
Trener
Anna Ligęza - Łaciok
Trener, Project Menager. Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń zarówno dla odbiorców komercyjnych jak i administracji publicznej z zakresu: pozyskiwania funduszy unijnych, zarządzania projektami (unijnymi i komercyjnymi wg metodyk tradycyjnych i zwinnych), a także tematyki: Agile i RODO w JST. Posiada certyfikaty IPMA, Prince.
Nie znalazłeś odpowiedniego tematu, terminu, miasta i masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników? Zapytaj nas o szkolenie wewnętrzne szkolenia@orylion.pl.
Skontakuj się z nami
Zaufaj nam i zwiększ potencjał swoich pracowników.
26/09/2024
On-line
